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陈子轩进入项目软件部后，负责“企业生产力基础架构优化项目”，简称：bpio，其核心由五大解决方案组成：企业协作与门户解决方案，统一沟通解决方案，企业内容管理解决方案，企业搜索解决方案，商业智能解决方案。这一个项目主要是用来提升企业的it成熟度层级，让微软中国公司开发的各种软件，整合在一起，提高企业的管理效率和生产力水平。
这一个项目，是陈子轩自己斟酌后选择的，虽说这样一个项目，主要还是以软件为依托，要为企业量身定制许多解决方案，编写许多企业内部管理程序，但是作为项目主管的陈子轩，却不需要再去埋头编写程序，他的主要工作，是和企业打交道，了解企业的需求，然后把这些需求转变成解决方案，再把解决方案交给基层的程序员，编写各种所需的软件，并且培训企业的员工，让他们学会使用这些软件。
陈子轩的工作，实际上还是在做销售和管理，和在华夏联通做销售主管不同的是，华夏联通是已经有固定的产品，比如手机移动业务，固话宽带业务，陈子轩的工作就是去推销这些产品，而在微软中国，陈子轩则是要挖掘和了解企业的需求，根据企业的需求，来制作出产品，以完成最终的销售工作。
这就像是销售成衣和裁缝订做之间的区别。
陈子轩的朋友们得知陈子轩放弃华夏联通销售部副经理的职务，跳槽到微软中国做项目主管，有些人不理解，说在华夏联通销售部做副经理，多清闲自在，就算是养老也很安逸了，而在外资企业做项目主管，虽然表面上看起来工资高一些，但工作的压力也要大得多，而且在职位上升上，副经理离经理毕竟还是近一点，容易一点，而要想在微软中国这样的外资企业里，从项目主管晋升到部门经理，困难程度简直和攀登珠穆朗玛峰有得一比！
象微软中国公司的部门经理，一大半都是总部调派的外籍员工，只有一小部分是有非常硬的关系后台，或者是勤勤恳恳在公司工作了很多年熬上去的。
陈子轩没有太多的向朋友们去解释这其中的原因，因为他总不能现在就说，其实自己的下一个职位目标，并非微软中国的部门经理，而是以微软中国的项目主管为跳板，去谋求一家国内中小公司的中层经理职位！
自从上次杭州会面后，和陈子轩一直保持联系的龙宇天，也问起了陈子轩跳槽的原因，但他没有象其他人那样去比较，去惋惜，而是一针见血的指出了陈子轩的目的所在。
“陈兄胸怀大志，不甘于随波逐流，实在是佩服佩服。”龙宇天在电话里赞道。
“龙少过奖了，我只是想多见识见识世面，多学一些东西。”陈子轩对着龙宇天，说的是心里话。
“陈兄，不知道这软件部门的项目主管，相比销售部门的副经理，到底有什么关键的东西，吸引着你呢？”龙宇天很想抓住这其中的最关键的因素。
陈子轩想了想，回答说：“表面上看起来，软件部的项目主管，是埋头做软件的，其实不然。我现在负责的这个项目，就主要是去深入了解一个企业，整个的内部架构，这架构里存在什么问题，有一些什么瓶颈和短板，优势和长处又在那里，然后怎么样去进行资源优化和统一协作，提高企业内部的沟通效率和管理水平，最终增强企业的整体竞争实力，这是非常难得的全面掌握和学习企业内部管理以及控制流程的好机会！”
“哦！我明白了，陈兄真是大智慧！”龙宇天恍然大悟。
“陈兄，我在我父亲管理的润发超市集团旗下，从最基层的收银员、促销员、理货员、做到柜长、课长再到店长，我就发现这其中的管理存在很多的问题，现在我管理的，还只是一个单店，而我们在全国不断在开新的门店，门店数已经有几百家，这门店的内部管理，总部对门店的管理，总部与门店之间以及门店与门店之间的沟通协调统一，就存在很多难题。你看这样行不行，我代表我父亲，请你们项目部为我们的润发集团进行一次诊断，然后你们开出药方来，我们一起来解决，如何？”龙宇天向陈子轩主动提出一个项目邀约。
“没问题，龙少开口，我一定帮忙！”陈子轩爽快的答应。