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那天晚上在维也纳国际会议中心附近一家餐馆吃晚饭时，梁晓秀和两个老外就餐饮市场问题进行了交流。他们出国已经一个月了，她觉得有必要总结一下这次考察的情况：市场问题。她要用老外开拓市场，那就得听听老外的意见。她先让布朗谈谈他对德奥两国餐饮市场的看法。
布朗说，从德国到奥地利，一路走过来，他认为在这两个国家至少可以开10家中餐馆，其中德国7家，奥地利3家。以他的观察和市场经验，在德国和奥地利开中餐馆都能赚到钱，不会赔本。
梁晓秀说，她想在每一个选定的地方开一个200平米的餐馆，能容纳50-100人同时就餐。她问布朗那种规模的餐馆投资数额需要多少。
布朗说，平均每家餐馆投资在50万欧元左右，10家餐馆的总投资为500万欧元。
梁晓秀又问每家餐馆平均一个月能赚到多少钱。
布朗说在德国那种规模的餐馆一个月大约能赚到1.5万欧元，在奥地利大约赚到为1万欧元。
梁晓秀追问道：“你说的这数目是指净利润吗？”
“是净利润。如果开10家餐馆，一个月平均能有差不多15万欧元的收入，一年至少能赚到150万欧元。”
梁晓秀说，他们需要估算投资成本和收回投资的年限。
按照布朗的计算，在德国和奥地利建一个中等规模的餐馆，投资平均需要50万欧元，那笔费用包括购买房产，装修，添置设备、厨具、餐桌餐椅，等等费用。餐馆开张后，每一家餐馆至少需要14名员工，4个厨师、4个服务生，2个收银员、1个采购员、1个值班员工、1个会计、1个经理。
布朗完全是按老外西餐馆的运作模式制定员工数量的，他还不懂梁晓秀的运作方式。
梁晓秀说：“布朗，照你这样开餐馆，不但赚不到钱，还得赔钱。一个200平米的餐馆使用14个员工，光是每月的工资就得付多少？你算过吗？”
“我算过，人均月薪为2000欧元，14人为28000欧元。每月的流水大约有6万欧元，扣除员工薪水，还剩下32000欧元，其中税款大约为8000欧元，餐馆元转成本为12000欧元，净胜1万欧元。”
梁晓秀认为布朗算的账纯粹是儿戏——那是老外的算法；她肯定不会那么做——那是在拿自己的钱开玩笑；但她并不想立即反驳他，因为需要他做前期筹备工作，所以让他继续说下去。
他说德奥两国市场完善成熟，他们开餐馆要遵守当地的法律法规，按市场法则运作。市场法则的精髓就是有章可循，按章办事。他还讲了一大推理论，无非是告诉梁晓秀她在德国和奥地利两国开餐馆要参照当地的餐馆的做法经营餐馆，因为当地餐馆已经总结出一套经验，她不必再费事制定自己餐馆的规章制度了。
梁晓秀说：“布朗，我们现在来算一笔账。一家餐馆投资50万欧元，如果按你说的一年净赚10万欧元，那需要5年时间才能收回投资成本，对吧？这个投资回报率我不能接受，因为这不是我做生意的风格和原则。”
“梁小姐，在德国和奥地利开餐馆只能这样办，没有别的办法。德国商人做生意都很冷静，他们甚至都不考虑立即赚钱的事，而是往长远了看。比如我们开中餐馆，要想到5年或10年后的盈利情况。又比如，从第六年开始餐馆就有了盈利，一家餐馆一年盈利10万欧元，10家餐馆就是100万欧元。我认为这个投资还是值得的，换句话说，有利可图的。”