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感觉到洛雨熙注视的目光，裴云凡回头看了她一眼，给了她一个温柔而魅惑的笑脸——在这公共的工作场合，他笑成这样，实在是太过招摇！洛雨熙尴尬的将嘴角向上扯了扯，算是回应后，立即又将目光放回到手中的资料上去！
这最后一个候选人是个26岁谈昙，这个姓很特别、这个名字也很有意思，让人能在一大堆的名字中一下子将她记住！
而她的职业经历和特点，让洛雨熙一下子想起了方季然——当然，方季然是男的，而她是女的，但这个女孩的身上却有着明显的男xing特质：果断、强势、坚持！
谈昙的职业经历看上去很有亮点：毕业四年，走了两家公司，第一家是外企，工作时间是一年半，离职原因是外语口语不好，无法与上司进行顺畅的沟通；第二家便是裴氏，讫今已经工作了二年半，在部门内部的表现也是可圈可点，除范海伦外，隐隐有成为部门领袖的气势，只是似乎在部门内部并不太受欢迎。
在优势测评的显示上：亲和动机略低，但权力动机很明显，管理的四项能力上面：计划能力与控制能力尤为突出，组织与协调表现也不差！
缺点是感召力和授权动机太弱，所以就形成了他**与命令式的管理方式！难怪范海伦不喜欢他，部门同事之间相处也仅仅是工作关系！
不过，这种个xing的人，和laura相处，应该是可以互补的——一个耍太极、一个强势！
只是在与各部门的沟通合作上，就需要laura多做些铺垫、多给些支持才行，但只要沟通下来，问题的解决和惯彻是决对不会有问题的。
洛雨熙在他的简历上也做了一个记号，现在就看稍后这三个人的竟选演说上，对裴氏人力源现状的理解以及工作指向的判断如何了！
会议开始，laura介绍了内部员工提升的几种通道，以及这次内部竞聘的目的。
洛雨熙留心观察着其它各部门总监的表情，显然销售部对此很有触动，拿着笔刷刷的在笔记本上快速的写着什么，而其它部门总监，只是低头翻看着手上的三份简历，显然对眼前这三个人的兴趣比为什么这样做的兴趣要大得多。
而接下来这三个人的表现，都算是可圈可点，却又不出意外——外在表现与内在测试的结果一致xing相当的高。
三个人演说的顺训依次是蒙佳、谈昙、林若琳；从这个顺序上，基本也能看出范海伦的指向xing：利用心理学中的首项效应和未项效应，第一个出场的和最后一个出场的，对人的记忆刺激是最强的，所以，范海伦意属的顺序也分虽是蒙佳和林若琳，那个谈昙对她来说便只是一个炮灰了。
但从最后演说表现的结果上来看，却是谈昙最优，提出的管理方法符合现代管理思想，提出就职后的工作方向，也是事业部现状下急需开展的几项工作，可见其不仅有专业的敏感度，还有抛开专业，从公司发展角度思考的管理高度，从职业发展上来看，是目前及好的管理人选。
而林若琳的优势在于亲和力与沟通能力，呈现出一种管理辅助角色的状态，能够成为laura很好的助手，但独挡一面的话，还需要更多的锻炼。
至于蒙佳，则纯粹展示了她在人力资源成本分析与趋势把握上的技术，给人感觉专业、稳重！假以时日，仍能成为在专业深度上独挡一面的专家！
如果以洛雨熙纯旁观者的角度来考虑，她会选谈昙；如果她是部门负责人，则会选林若琳；如果从laura的角度来考虑，她则有些拿不准了——laura本身的自信与强势，应该不会忌讳谈昙的管理高度与强势个xing吧？是否会担心自己完全放手后，这个人将不可控呢？
洛雨熙沉吟着，眸光带着些许的思索看向laura，她正低头与裴云凡商量着自己的意见，看那表情，应该是已经有所指向了。
大约十分钟之后，laura请洛雨熙上去现场点评三个人的优劣势与各自匹配特点。
洛雨熙微一皱眉：这样的点评要不带选择的倾向xing很难，原来是说好就算要让她来做最后的提议，也要让她知道laura心中所想，可现在她什么信息都不给，那么她该如何建议？
从业务角度出发来建议，与laura的匹配度不够的话，部门内部的合作内耗会让优秀的人无从发挥作用；从管理角度出发来建议，大家倒是可以一团和气，但业务推进的速度、人力资源部对整体业务发展的影响力，势必会降低！
从人情角度出发来建议，那就更不用说，她根本不会考虑！
洛雨熙拿着资料看了一会儿，决定还是模糊处理，结果还是按流程，会议结束后大家讨论决定！
她拿着手中做满记录的资料快步走到台前，对着台下沉静的说道：“作为一个即将离职的员工，我很感谢我的上级、也是我的职业导师laura在我将要离开的时候，仍给我这样的机会，来锻炼我在如何选择管理人员这个方面的能力！稍后的点评如果有不妥当的地方，还请大家从更专业的高度来考虑这个人选问题！”
洛雨熙完全站在一个员工的立场来做这次点评，让大家暂时的抛开她裴氏总裁夫人的角色，以降低对她建议的强制感，最后仍是将选人的责任放回到了laura的身上。
“其实三位同事的表现都非常的精彩，于我来说确实很难做取舍，所以，我先来做一个综合的点评，希望起到抛砖引玉的作用——”
“蒙佳，在人力资源技术方面非常的专业，她的统计思路与业务指导思想，为人力资源对业务的支持将提供全新的支持视角，但在管理的主动xing与互动xing方面，还需要多一些思考；谈昙的管理思路非常开阔，对专业的敏感度也是极好的，假以时日，会是一个优秀的团队代领人！不过人力资源最重要的做的还是人的工作，所以在亲和力上，可能会成为你发展路上的一个障碍！林若琳，专业的宽度与外向xing都不错，会是领导的好帮手，如果在专业的深度与人力资源的本源上再做些思考会更好！”