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隐隐约约间，她渐渐看到了他在商业上能有如此成就的真正原因，有些企业家永远在疯狂追逐最大化的利润，却往往在企业达到一定顶峰后裹足不前，出现种种弊端。
而温氏集团的版图在温贤宁的手里这些年不仅没有出现这些停滞不前的问题，反而在日渐扩大，追根究底并不仅仅是靠运气，靠别的手段或是途径，其实还有一颗时刻保持高速运转的睿智冷静头脑，以及常人所没有的高瞻远瞩，深谋远虑。
良好的开端是一切成功的关键，唐珈叶下面的讲说进展顺利，当然其中也不乏面对一些问题，诸如一个董事问，“你认为打造最强战斗力的秘诀是什么？”
她答：“团队。”
另一个董事又问，“你上任后用人的原则是什么？”
用人原则？唐珈叶一阵为难，这要怎么回答？下意识又去看温贤宁，他身子靠在皮椅中，一手抚着下巴，旁边的某董事正小心翼翼和他说着什么，只见他微眯着眼，似乎是在细听，但锐利的目光却直直地投注过来，若有似无在她脸上转了一圈，然后落在她手里的计划书上，久久没撤。
仿佛心有灵犀，唐珈叶本能地去翻计划书，心里也知道他的计划书中没有提到这个内容，可是她的手很快碰到计划书中有个突出来的地方，这是什么？她翻到那一页，发现里面有一份资料，从内容上来应该不是计划书，但是匆匆扫过一眼后她明白了，上面居然是好多问题及答案，而且她在第五个问题里发现了这个问题的正确解答。
定了定神，她飞快地看了一遍，里面有很多生僻和专业的商业用语，非常拗口难懂，不过上学时她的记忆力就突出，很快默记下来，然后抬头从容回答，“我用人的原则是不用空降兵，只提拔内部系统培养的人，理由是内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，并且执行力想对更有保障。也就是说，有三点好处，一是内部提拔简化招聘程序，节省成本，二是保证企业核心价值的一贯性，外部聘请的一大弊病就是不能保证其价值观与企业完全相符，这样就会造成企业文化的暂时性‘混乱’，结果必然是造成工作效率下降，而内部提拔不会出现这种情况，三是降低用人决策的风险，疑人不用，用人不疑，内部选拔的优势在于企业领导对自己的员工有较充分的了解，再加上采取严谨的考核和培养措施，企业能够就地取材，从而降低用人决策的风险。对于成熟的企业来说，发展已经不是第一位，稳定才是最重要的，只有从内部提拔，才能尽可能地维持企业的稳定性。”
终于回答完毕，下面又是一阵热烈的议论声，唐珈叶暗舒一口气，她不用看都知道所有人的反应，真的很佩服温贤宁，连她这个外行都被这样一番言论所折服，这些董事更不用说了。
果然，一阵议论声过后是一片掌声，唐珈叶最终顺利过关，并且她能从每个人的眼神中看到一种期待，这是一种信任。
可惜了，唐珈叶在心里苦笑，她完全没有资格坐上这个位置，要不是某人在暗中鼎力相助，现在的她可能早在第一个董事发问的时候就被灰头土脸地轰下台。