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一周前，h市。
“男，30岁，现任……”
“太年轻了。”
“你就很大了？不过这个确实不一样，他是现任保成国际的总经理，从保成开始转型房地产第一次试水至今，期间各种大刀阔斧的管理变革都是此人手段。”
保成国际是目前s市市场占有率最大的房地产开发公司，其发展基本辐射了所有国内一线城市，近几年也随着市场的变化，在二三线城市陆续推出了他们的项目，而所有项目一经推出，无论在哪个城市，一定都是有口皆碑且供不应求。
保成最初是做数码起家的，可是随着互联网的发展，如潮水般的电商兴起，中间环节的扁平化，价格越来越透明，利润也越做越薄。
保成竟然在这时选择了完全没有关联的房地产作转型，是业界(房地产业和数码业及所有其他行业）都没有想到的。
那时的房地产业处于鼎盛时期，一个可以说初出茅庐又带着些许破败的企业，想在这拨开彬彬济济的人群脱颖而出，不说拔得头筹吧，就是想分一杯羹又岂是容易的事？
要做到这一步，不仅要消费者买账，还要各种下游企业买账。
而想要做成一个优质的、消费者买账的房地产项目，需要搞定的下游企业从设计、主体施工、装饰装修到建筑智能化、园林绿化、甚至交通设施，无疑无一不是优质的、大牌的。
那么，这样一来，保成原有的管理模式乃至大部分人员都是不能再用的了，才30岁他是怎么做到的？不，第一次房地产项目时他才……
“保成第一次房地产试水？那得有5年前了吧？25岁就任职这个位子？你把太子拿来逗我呢？”
“怎么可能！保成老板姓王的好吗?不过家族企业总也些秘辛的，就不好说了……当然他的实力也是有目共睹的，我把他的详细资料发到你邮箱，你看好了就去s市见他就对了。”
“你又知道我就一定选他了？”
“这是你的个人兴趣，我知道的，对了，邮件内附照片哦～!小薄荷，你懂的。我还有事，先这样。”