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下午两点,金洋片区销售业务会议。()
十五名促销员和五名业务员,在上午都已经和陈子轩单独见过面,对这位新来的主管,都有了初步的认识和了解。大多数的人认为陈子轩很深沉,注重细节,也有人认为陈子轩有些古板,不太好说话。
陈子轩看着底下的员工,都注视着他,一种豪情油然而生。原来当领导的感觉,真的是不错,即使只是一个片区主管。
陈子轩的职务,在巨无霸式的华夏联通集团内部,是定位于分公司片区销售主管,而在面对客户和市场时,他的头衔是“区域经理”,他手下的五名业务员是“客户经理”,换到以前体制内的大型国企的话,陈子轩就是一个“车间主任”,属于直接领导基层员工的基层干部。
同样是基层主管,这国内中小公司和国内知名公司的差别,不是一点点,中小公司的主管基本上带头干活的基层精英员工,而知名公司的主管,则开始真正行使管理方面的职能。
陈子轩开始安排销售工作,首先是明确目标,那就是本月的销售业绩必须同比增长50%!
这一个目标一出口,底下的员工都开始议论,这明显是一个不可能实现的目标啊!50%那是个什么概念啊!
陈子轩正色道:“50%,是我们共同的目标,这个不是奋斗目标,而是必须完成的任务!前几任的主管,都是等到一个季度的最后一个月快考核的时候,再来冲业绩量,这是错误的!”
陈子轩的话引起了底下员工的兴趣,大家都想听听他怎么说,为什么说最后一个月冲业绩是错误的,全公司所有的片区,不都是这样做的吗?
“一个考核季度三个月时间,如果前两个月不努力,只依靠最后一个月临时抱佛脚,那注定是要排倒数第一的。因为到最后一个月的时候,全公司所有的片区业务员都在冲业绩,你冲人家也在冲,我们的基础本来就差,能冲得过人家吗?”
“我们知道农民种地,也要春天播种插秧,夏天除虫施肥,到秋天才有好的收获,前两个月不努力打好基础,到最后一个月业绩落后,心态上就已经失衡了,越想做出成绩就越急,越急就越难做出成绩来……”
陈子轩的话还是有一定道理,获得了底下大部分员工的认同,但是道理是道理,要实行起来,还是有难度的。
“现在开始安排工作。”陈子轩打开自己的笔记本,这是他中午思考后做出的计划安排。