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王昱年理了理西装，走上前台，助理配合着把ppt打开，才道：“大家也都看过了，我把这份文案交到余总手中的时候，还是叫《万科管理规划》，上面有不少都是针对我们的行政管理做出调整。不过王总和余总看过之后，却改了名字，我相信他们是认可策划案里做出的调整的。不知道在座的各位董事对这份规划有没有什么意见？”
“策划案上提到‘收缩战线，统一目标’，是不是意味着公司以后的重心就往住宅地产上转移了？”前排的一位董事率先开口。
王昱年点头道，“公司的发展到今日的规模，大家也都清楚。第一个十年，集团经历过多元化发展的阵痛，也没有清晰的战略目标。第二个十年，也就是当下，集团经过业务整合，正是发展势头正盛的时候。可是，像万佳百货这样的业务并没有齐头并进，反而因为集团的业务重心调整，成了拖累。不可否认，万佳百货的发展潜力是巨大的，可集团想要实现进一步突破，就要在百货与住宅地产之间做一个取舍。”
“那意思就是说放弃所有与百货相关的产业？”
王昱年却摇了摇头，“我的重心很明确，就是要放弃除了房地产之外的其他业务。第二个十年已经进入尾声，把重心放到住宅地产上，做好地产这块牌子，我们就能够从国内走出去！”
对于万科放弃其他项目，把精力转移到住宅地产上这个事情，一开始王昱年也有些疑惑，不过问过陈砚之后，王昱年也就明白了这份规划书的意义。
“我们的目标，是成为国内的第一地产品牌，立足于这个起点，未来我们才有足够的资本在国际上站稳脚跟。”
“王总和余总都同意？”
王磊和余亮都点了点头。
“那姜总呢？”问话的董事还有些不甘，又把矛头指向了华润那位董事。毕竟集团内部，住宅地产这一块完全跟他没关系。
姜建国同样点了点头，却道：“说说住宅地产品牌建设的事情，策划书上的建议很好，万科的牌子竖起来了，咱们走向国际也不是不可以嘛！”
“集团对于住宅小区这块的建设确实不太完备，我到很多小区走访过，有很多在我们开发的小区买房的业主，甚至连万科的名字都不知道。所以针对这一块，我在规划上也很上心。房子同样是商品，我们的售后维护这方面却没做到位，也就是说，集团的物业体系还没有完善，这才导致了我们的口碑一直没传开，万科的招牌迟迟树立不起来。”
“所以，在小区物业这块，我提出‘专业集成’的模式，完善我们的小区物业管理制度，完善我们的商品房销售制度。同时，新建的小区，必须要打造万科特有的品牌标志，让不管是买房还是路过的人，只要经过小区就知道这是我们万科的楼盘。”
姜建国点了点头，望向王磊。
“王总有什么意见没有？”
“品牌建设这方面，之前我们确实忽略了。这份规划来得很及时，每一条都直指集团痛处，我和王总都没有任何意见。至于方案上提到的那些改革，之前我一直就想做，只是迟迟没有目标，怕动手了影响集团的发展。现在好了，王主管不仅提了出来，还给我们定了目标，那我们做一些调整也无可厚非。”余亮接话道。