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时间的长宽高,时间砖时间柱和时间球的时间观念,普天之下,也就只有在我谁解沉舟的文字中才看很到,绝对是我独具的想法,还很不成熟,有很多经不起推敲的地方,这点必须说明白,我不想去祸害谁。
我也想到了,时间的长宽高,有的人很难去介定明白,那我就提供一个简单的分法:长宽高,对应月日时。月份数是长度时间,天数是宽度时间,小时是高度时间。
具体到某笔订单,提前三个月下单,长度时间就是90天。
60天后,启动采购作业,本笔订单开始运作,从此开始,进入30天的宽度时间,这30天宽的时间,是由不同的时间宽度瓜分了的,它们拥有各自的预计开工日和预计完工日,比如采购的前置时间宽有7天,制一的时间宽是3天,制二的时间宽是4天,委外一的时间宽是2天,委外二委外三共是3天,品检1天仓管2天,重工2天,组装3天,正好提前三天打货完成,这些都是宽度时间。
第90天,预交日,也就是出货日,从早8点上班起到晚上10点,中间有14个小时,都是在这第90天内的,只要在这14个小时内的任意时间,将货品送达客户,都在客户的满意度之内,都算是准时出的货。那么,第90天的这14个小时,就是这笔订单的高度时间。
在宽度时间开始的同时,长度时间也是在运行的。不知道有没有注意到,等宽度时间开始时,长度时间已经白白逝去了一大截。宽度开始之前的60天,只是用来排队等待的时间,并不产生效益,更不可能有附加价值。这三分之二长度的时间,只是这笔订单的预备期。
在时间的长宽高中,因为都是时间,D.N.A相同,很容易就相互挤用。如当第60天该进入采购宽度的时候,因为主办忘记或审核原因,晚了三天,时间的宽度就不够用了,就会去挤占高度时间,就预示着出货时间可能不保,要想确保交期,就必须把后工序的宽度时间挤紧点。
从时间的长宽高去看问题,也使得我们的眼力有了宽度和高度,看得更分明,应对也就更及时一些。也更契合魔球理论所衍生出来的十度训练。
E.R.P的时间,并不是现实时间。料是现实中的,账是E.R.P中的,用E.R.P的时间账,来反映现实中的物流时间状况,里面有很多很多的大文章。现实的时间很难改变,E.R.P的时间要改动却很简单。
E.R.P的时间,更适合我在《情报力》中提出来的时间观念二十一条。
E.R.P的时间与现实时间,就存在着时间差。不仅是时间容积的相差,更有性质上的差异。现时中时间足够,E.R.P的时间可能已经负库存了。