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唐郓超市开业的第一天着实疯狂，在当天营业结束的时候，财务部进行统计，当天人流量在6万左右，营业额更是达到了惊人的200万，而且原来的蒙山商场也就是现在唐郓商场，基本上当天全天都在为唐郓超市补货，可以说唐郓超市创造了一个奇迹。
接下来的日子唐郓超市仍然热度不减，虽然都没有达到第一天的200万销售额，但是每天的销售额也都超过百万，即使时间过去一周以后，销售额稳定后每天的营业都在六七十万。也就是说一年沂蒙市中心这一个唐郓超市就可以斩获接近2亿元的销售额。
唐郓超市成功了，而且是非常成功，虽然在运行过程出现了一些问题，但是都是小问题无伤大雅，而且还可以为后来超市开启积累经验。当超市进入稳定期后，刘晓天、梁大喜和何弘毅还有超市高管进行接下来的工作部署。
在会议上，刘晓天定下基调，唐郓超市下一步的主要工作就是扩张，争取年前在沂蒙地区所有县区完成布局。同时刘晓天要求必须重视人才的培养，毕竟唐郓超市的快速扩展必然需要大量的人才储备，而这也是唐郓现在最缺乏的。
在会议上刘晓天和公司高管们定下了人才培养机制，一是对外进行招聘商超方面的人才；二是进行系统的人才培养，做好以老带新，同时在对新员工的要求适当提高；三是提高工资待遇，所有员工的包括管理层的员工工作都进行一定涨幅，要超过当地平均工资，作为吸引人才的手段。
同时刘晓天告诉所有的管理人员，新店的店长和管理人员会最大程度的从唐郓内部选拔。只要人足够优秀，都会有机会外派当店长，当管理层。这无疑是给所有的唐郓员工和管理人员又打了一剂强心针。
在开完会后，梁大喜和何弘毅一起找到刘晓天，他告诉刘晓天现在扩张确实是最好的机会，但是资金现在有些紧张，如果只是开三五个超市还好，一下子上每个县区加起来要有十个新的超市，每个新超市投资按照100万，这也得1000万呀。说白了，就是钱不够了。
刘晓天没有正面回答梁大喜的问题，而是问何弘毅道：“弘毅你在上海呆过，那大型超市不少，如果几家超市争抢顾客，一般是怎们留住客人？”
何弘毅听后想了想说道“无非是降价，提高服务质量，再有就是通过会员制度绑定顾客。”
刘晓天听后看着何弘毅说道：“如果咱们进行办理会员，让会员充值，你觉得可以得到多少钱？”
何弘毅听后说道“按照现在咱们唐郓超市客流量计算，再去掉一些不愿意办理的，如果咱们每张卡收费200元大概能办出3万张左右的会员卡，那就是600万现金。”
刘晓天笑着说道：“这不就有钱了。”