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大年初十这天，江洋在琼华山顶的祭拜仿佛一个信号，彻底打响了蓝鲸新年以来的第一枪。
蓝鲸控股以京都和沪市两个总部为首，发起了对菲力集团的号角。
一时间，刚刚恢复阵地的快消品领域，在互联网的加持下，开始了对三级底层市场的洗礼。
蓝鲸耀斑系列手机问世以后，打了菲力集团一个措手不及。
无论是从智能手机的芯片、存储、续航、摄像等各个科技领域都领先菲力手机，而市场价格的统一更是让老百姓在选择上没有了最基本的顾虑。
同等的价格，自然是哪个产品好就购买哪个。
关键是，耀斑手机内自带蓝鲸购物网以及蓝鲸支付的软件。
1999年至2001年底期间，唐人集团以唐????????????????人24h便利店，唐人旗舰店，宝利莱商城，唐人会员等共计13个覆盖全国的项目，掌握了全民47%消费者的基本信息。
通过以陈佳聪负责的唐人讯控公司（鹅蛋），现已全部录入蓝鲸公司旗下资料库中。
蓝鲸购物网试运营一年，补贴资金5.8亿元，收获用户总量共计1.7亿人。
随着陈佳聪一声令下，唐人讯控开始把这几年来积累的客户全部往蓝鲸购物网进行输送。
如此一来，蓝鲸购物网的用户数据开始暴增，让人心惊动魄。
与此同时，覆盖全国的所有实体店铺只保留旗舰店，且全部往展示区域转型，主攻“体验+服务”，倡导“线下”体验，“线上”购买。
互联网购物瞬间掀起滔天巨浪，洗礼了全国几百座城市的主要街区。
实体店铺苦不堪言，哀嚎遍野。
高额的房租，人工以及运营成本，让商品的销售环境出现了巨大偏差。
蓝鲸购物网如同一头洪水猛兽，冲的实体经营支离破碎。
巨大压力的第一炮，自然是狠狠打在了菲力集团的头上。
面对市场的惨状，有经济学家是这样说的：此时已经不仅仅是蓝鲸与菲力的恩怨，而是整个市场经济环境的浩劫。蓝鲸的心不是一般的狠，因为它在攻击敌人的时候，连自己人都打。
事实证明，这位经济学家说的没错。
蓝鲸就像是一头发了疯的怪物，见人就咬，无一幸免。
互联网的浪潮洗礼之下，众生平等。
无论是代理菲力集团的品牌，又或者是跟菲力集团毫无关系的代理商、渠道商、商场以及街边的实体店铺，全部受到了牵连，没有一个是例外。
老百姓享受到低价格购买商品的同时，就必然导致那些定价过高的商家难以存活下去。
蓝鲸的模式是厂家+物流+消费者的模式。
而传统的销售则是厂家+代理商+渠道商+销售员+店铺+消费者的模式，其中还夹杂了大量的税收。
如此一来，商品的价格谁占优势一目了然。
“这是一次颠覆整个华夏市场的革-命。”
时间转眼来到半个月后，终于有人后知后觉，不得不承认互联网购物的存在，但也已经为时已晚。
蓝鲸购物网的宝座已经坐稳，俨然已经具备了主宰这个行业的力量。
大量的投资机构和????????????????企业家纷纷朝着互联网市场涌入，尝试与蓝鲸分一杯羹。
却不料当他们进入的时候才发现，这个行业中的一切资源早已经被蓝鲸牢牢的握在手里。
渠道资源，人力资源，又或者是科技资源。
所有有利于这个行业发展的资源，早已经被蓝鲸死死的控制住。