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看到大家都盯着自己看，王业笑了一下，他到教室前面，面向大家。
“重新介绍一下吧，我叫王业，想必大家现在也都知道了。”
“来到教室，我就只是一个普通学生，和在座的每一个人一样。那些什么董事长、亲王的头衔，大家都不要在意。希望在以后的学习中，大家还是和以前一样，把我当成一个普通同学对待。”
话是这么说，但大家又怎么可能真的把他当普通同学来对待呢。
等王业说完，同学们就蜂拥而上，要求来张合影。
没办法，王业只能同意。
到了上课时间，大家才算是安静下来，新鲜劲过去，大家也就觉得，亲王也和普通人一样嘛。
EMBA课程，当然离不开商业案例分析。
以往，老师会带着大家分析一些世界上发生过的经典商业案例，例如耐克的崛起，可口可乐的经久不衰等。
今天，有王业这么一个近两年崛起的传奇人物在，那就不用找别的案例了，直接拿王业来分析就好了。
而且，正主就在这，还能直接告诉大家他在做那些决策时是如何考虑的，这效果绝对比分析别的公司强太多了。
“王业同学，嗯，就不称呼王董或者亲王了。”老师笑了笑，说道。
“王业同学的经历，以我个人来看，大致可以分为三个阶段。”
“第一阶段，当然就是进入华尚国际工作，一直到华尚国际上市。”
“第二阶段，就是王业同学筹集百亿巨资，杀入家化行业，亲手打造出两大知名化妆品品牌，花之物语和浮生若梦。一直到美购网上市，并且入股了日韩两大化妆品公司，资生堂和爱茉莉太平洋。”
“第三阶段，就是王业同学又转身重回服装行业，打造出优选优品这么一个国民快时尚品牌。”
“我说得没有遗漏吧，王业同学？”老师笑眯眯地看着王业说道。
“补充一点，现在华尚国际已经退市，已经在走程序过程中。华尚国际退市后，我会把优选优品和华尚国际合并，成立一个服装集团。”王业补充了一点老师还不知道的内容。
他并不介意老师来拿他作为商业案例来进行分析，成功人士嘛，总是避免不了被人们拿着放大镜来看。
关于华尚系企业的分析文章，早就层出不穷了，再过两年，可能会更多……
本来正常的商业案例分析，是大家先研究查阅相关资料，然后老师会给大家留几个课题让各小组自由讨论给出答案。
最后再挨个拿出来讨论分析，并接受其余小组对你答案分析合理性的质询。
今天就简化了许多，还是因为，王业这个正主就在这啊，真正的答案，再怎么分析，难道还能比王业自己知道的更准确吗？
所以模式就变为，各个小组各自讨论并提出最感兴趣的问题，再自己给出自己分析的答案。
然后拿出来讨论，最后让王业进行点评。
叶采妮这组，这次当然就不带王业玩了，如果他直接参与，那问题就毫无意义了。
大家开始热火朝天地讨论起来，王业只能一个人坐在一边，打开带来的笔记本电脑，上网随便看看新闻。
没有多久，几个小组各自讨论完毕，开始分享起自己的问题以及答案分析来。
这些学员，都是高大公司高管，当然也是一群精英，大家看问题的角度都很精准，对于问题背后的决策分析得也很到位。
王业边听边点头，表示认同。
例如，一个小组就提出“为什么王业当时在华尚刚上市，刚走上巅峰时，却选择丢下不管，而去做了家化行业。”
他们提出的答案，就是因为王业看到了华尚国际这个公司，其实已经潜力不大。
而家化行业，正处于混战当中，是最佳的切入时机。
当然，王业后面的成功也证明了这一点。
虽然是马后炮，但能看出华尚国际当时已经到达了巅峰，这已经很不错了。
因为关于这点，现在都还有很多人没有看出来。
另外大家对于王业打造两个化妆品品牌的案例也非常感兴趣，花之物语和浮生若梦都很成功。
但王业打造这两个品牌时，用了截然不同的两个手法。
结论就是，两个品牌定位不同，中低端品牌需要做大营销大推广，因为受众面广，所以就要尽量让更多人知道并了解这个品牌。
浮生若梦定位超高端，潜在消费群体有限，那么推广宣传就不是最重要的了，更重要的是直接找到目标群体，并让她们感受到这个产品的魅力。