第七百一十四章 罗孚汽车的改革(1/2)

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第七百一十四章罗孚汽车的改革

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红星罗孚首席执行官薄睿拓,红星罗孚首席设计师彼得·希瑞尔,红星罗孚首席工程师劳伦·坎宁安,红星罗孚欧洲营销总监莫里斯·格林,以及红星罗孚欧洲区总裁埃尔金·麦克,再加上红星汽车集团董事局主席郭守云。六个人成了今天这场会议的主角。

“关于红星罗孚汽车公司的改革方案,我想薄睿拓之前都已经跟各位说过了,大家还有什么意见?”郭守云道。

“老板,半浮动工资制,以及弹性工作制度改革,对于现在的英国劳工市场而言是不是太激进了?”埃尔金·麦克有些担忧道。

所谓的半浮动工资制,就是把之前的固定工资制度,改为三分之二为固定工薪,剩下的三分之一按照个人绩效和公司利润适当的增加和减少。

半浮动工资制,甚至全浮动工资制度,在如今的美国企业界都并不罕见,而郭守云记忆中华夏也大概如此。但在保守的英国,如今仍然是固定工新制度占主要地位,直到欧洲债务危机,英国政府为了减少企业负担,刺激经济才以法令的形式令半浮动工资制度流行起来。

至于弹性工作制度改革,主要是针对‘朝九晚五’这项制度的改革。郭守云看过一项埃森哲的调查报告,相比较‘朝九晚五’,绝大多数蓝领和白领更希望‘朝八晚四’,甚至是‘朝七晚三’,两者分别占到调查人数的37%和21%,相比之下,喜欢‘朝九晚五’的人只有6%。

“埃尔金,现在红星罗孚汽车公司有6329名员工,我们每周要支付他们210万英镑的周薪,这对目前还未真正盈利的我们而言,是一个非常大的压力。如果实行半浮动工资制度,就能够减少70万英镑的支出。另外,半浮动工资制度有利于调动员工的工作积极性。…我希望红星罗孚是一家充满生机和竞争力的汽车公司,而不是一家死气沉沉的老绅士。”

死气沉沉是之前还未被郭守云收购之前的罗孚。郭守云绝对不会想要这样一家罗孚公司。

“半浮动工资制度的优势明显,也确实适合现在的我们。只是红星罗孚现在的六千多名员工,很少能接受他们收入下降的事实。一旦我们宣布改革,大规模的离职,甚至是诉讼,恐怕无法避免!”

埃尔金表达了他的担忧。

“我知道。但这是我们必须要经历的阵痛。而且,这也是我们实施这项改革最好的机会。”

众人都明白他这句话的深意。红星罗孚,目前除了罗孚75和MGTS跑车还有一些销量之外,其它车型早就卖不动了。六千多人的工人队伍在罗孚的新车还没研发出来之前,完全是累赘。

如果能够减除一部分,真是再好不过了。

“现在的红星罗孚就像是一个生病的巨人,我们的制度改革只是给他更换了一个更聪明的大脑。但如果想要让他恢复健康,就需要把身上的腐肉挖掉,这样才能让新肉有生长的空间。”

众人沉吟片刻后认同的点了点头。

“各位,红星罗孚的企业文化跟英国大多数公司都不一样,我们崇尚激烈竞争和适者生存的达尔文法则,而不是让企业变成温暖的大家庭。所以,比起那些已经习惯了温暖的老员工,引入新员工更适合贯彻我们的企业文化。另外,弹性工作制度,不仅可以让员工更长久的做一份工作,同时也能给予员工更多的选择,方便他们平衡家庭、生活和工作,这将增强红星罗孚对工作人员的吸引力。”

“…半浮动工资制度和弹性工作制度,就像正负极,既减少了我们的负担,调动了员工的积极性,也不会让我们在人力资源行业内失去竞争力。只要我们度过了一开始的艰难时期,红星罗孚真正开始盈利后,这两项制度将会发挥出一加一大于二的效果,真正成为红星罗孚业绩增长的根基!我万分期待那一天的到来,也绝对相信这一天会到来。”

“哗啦…!”

掌声不约而同的响了起来。

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