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回到旧金山的第二天，徐青给旗下公司的所有员工都发了红包。
因为这是在美利坚，春节不是法定假期，公司都是正常上班，徐青发红包表示这是来自老板的爱。
员工对徐青的爱自然是非常愿意接受，嗯，是看在200美元的红包上。
徐青给全体员工发红包用了60，70万美元，每人200美元，在美利坚，这算是一种不小的福利了。
徐青一直很乐意给员工一些小恩小惠，提高他们的忠诚度，虽然可能提高不了多少，但有总比没有好。
在农场待了10多天，虽然通过电话，网络解决了日常工作，但还是积压了一些需要徐青亲自签名的文件。
一整天徐青都坐在办公室处理文件，不断的看文件，签名，手都快累断了。
现在徐青只有3个公司，几千个员工，如果将来发展到数十个甚至更多公司，员工上百万，徐青觉得自己肯定会累死。
而且还会因为压力大，工作繁忙变秃。
可以去查找一下，全球很多大公司的负责人，他们的头发或多或少变秃。
徐青可不想自己未来也变成这样，虽然有变秃了也变强来的说法。
如何避免，一是找到优秀的职业经理人，帮助徐青管理公司日常事务，徐青只需要做好公司大方向的制定即可。
二是建立一个高效的管理体系，确保需要徐青亲自处理的事情尽可能少。
第一点目前做的不错，3个公司分经理人能力都很强，第二点徐青的管理顾问彼得正在做。
说起来徐青有一段时间没见彼得了，不知道事情进展的怎么样。
彼得是徐青的管理顾问，但非常自由，而且彼得本身还有自己的事业，很少来徐青的公司，平时也是和徐青通一下电话。
徐青对此觉得很正常，如果彼得经常来公司，变得跟经理人一样，徐青不需要这样，以彼得的能力，不时的给出管理建议就非常好了。
徐青给彼得打了电话，约了共进晚餐。
晚餐地点在公司附近一家高档餐厅，两人落座后互相寒暄一番，徐青询问管理体系的建立。
彼得说还有几个月就能建立好，到时候徐青就能比现在更轻松。
徐青又问了食品公司的管理方法，彼得给出了非常不错的方法，给了徐青不少的启示。
其实公司管理方法是通用的，或许会因为不同行业，不同国家地区，有一点区别。
彼得给徐青的管理方法的核心就是以人为本，不能因为技术的发展忽略了人。
徐青很赞同彼得的管理理念，这是个人类社会，由一个个人组成的，任何时候，人都是不可缺少，不可忽略。
晚餐结束，两人分别各自回家。
被徐青聘请为管理顾问后，彼得在湾区买了一栋房子，有时候彼得会住在湾区，有时候会住在洛杉矶。
几天后，徐青来到卡尼集团。
这几天父母正在处理交接事情，预计要半个多月的时间才能处理好。