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而且共享门店毕竟是个新东西，谁来运营，如何共享，都需要一整套完善的制度。
历史很多前车之鉴，证明合作并非一件容易的事情，比如欧洲合作研发飞机，结果搞出一个残次品。欧洲发达国家的实力不够吗？当然够，只是大家设计理念不一样，就会出问题。
做共享门店也是这个道理，大家都要往里面摆放自己的商品，谁占多少位置，占哪里的位置，这就是一个比较麻烦的事情。
还有经营理念，财务管理，高层人选，这些都是需要解决的问题。
“贵公司跟很多国家机构合作，实力强劲，口碑也很好，我们是倾向于跟江燕公司合作的。不过贵公司并不做线下零售，似乎在这方面没什么经营。贡献门店的经营人员，是否交由我们来安排比较好。”贺发延露出了他的狐狸尾巴，原来是希望主导零售联盟。
这在杭雨的意料之中，华润实力强悍，又是国企，估计早就想整顿国内零售，进而控制国内的生活用品的供需，对国家也是一件好事。
“不是我不信任你们，共享门店将采取线上线下结合，具有互联网优势的新的经营模式，而贵公司似乎在这方面并不擅长。”杭雨说道。
“谁说的，我们早就展开了电商业务，只是没有贵公司这么出名而已。而且我们在江南商城做的很好，证明我们的线上经营能力是足够的。”周武青说道。
“目前来看还是不错的，但我们会采用很多新技术，尤其是大数据和云计算技术。我认为这方面还是我们做的最好，当然，你们可以在财务人事方面安插一些人手。共享门店是完全公开的，大家齐心协力，谁做的好就谁上，而不是论血缘关系。”杭雨说道。
杭雨最担心的就是股份多的企业要按股份安插人手，这对零售服务公司的发展显然是不利的，因为这些财富雄厚的零售企业，不一定能把“新零售”做好。
“我觉得没有冲突，你们的优势是互联网技术，可以专门负责技术这块。而我们的优势是线下经营和管理，你也可以放心我们绝对配合你们使用新技术，发展新模式。”贺发延真诚地说道。
掌握经营和管理权，一方面可以占据更多资源，另一方面也是一种控制欲望。
人总是不放心把自己的命运交到别人手里，华润和联华显然都对自家的经营能力很有信心，希望能得到这两种权力，但杭雨却对他们不太放心。
华润虽然实力雄厚，但是在零售经营方面，还真没什么特别的优势。如果不是国企，估计它也发展不到这个地步，他们的经营模式缺乏竞争力。
联华倒是不错，但是据杭雨所知，在入驻江南商城之前他们的业务有所下降。杭雨是派人研究过这些零售的龙头企业的，联华虽然有做电子商务，但是做的很一般。
正是因为在电子商务方面的经营能力太差，联华受到电商冲击，业务才会下降。
这样一家在电子商务方面没有竞争力的企业，杭雨怎么敢把经营权交给他。华润也不用多想，国企性质就导致他们缺乏市场竞争力。
并不是国企不好，而是起到的作用不一样。
国企的主要作用是维稳，为了稳定不惜赔本，这个杭雨可赔不起。