第十七章 视频布局(1/2)

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如果说除了电子游戏还有哪个方面万户在全球都比较重视,那就是视频播放业务了。

以北美举例,现阶段的北美电影播放,除了院线之外,第二大的是录像带和光盘租赁。

美国与中国的情况不同,因为录像带的高度普及,又因为录像带的清晰度普遍都还可以。

因此,像是在中国这样的国家,流行的VCD光盘,甚至是DVD光盘,面对录像带相差无几的播放效果,以及巨大的存量市场的时候,并没有竞争优势,根本不能打开市场。

而应对家庭高端电影播放需求,应运而生的则是索尼独创的超高密度容量光盘,索尼将他们的这个系列的光盘,叫做蓝光光盘。

其厉害之处在于,第一代产品,即能存储超过30G的内容。

30G的存储空间,对于存储时长不过一两个小时,最长也就三个小时的电影来说,可谓是十分的富裕了。

当然了,如此美丽的科技,价格也非常美丽。

虽然显示效果很不错,但是因为要一整套硬件设备的支撑。

如果是都采用索尼的设备,一套更新下来,可能需要用掉近万美元,最少也要用五千美元。

对于中产阶层来说,一次性拿出如此多的钱,都不是一件容易的事情,因此,想要等蓝光体系推广开来,需要的不仅仅是技术的进步,还需要时间。

而对于租赁业务,北美地区的发展则非常的旺盛蓬勃。

有许多个人开辟的租赁商店,也有大型连锁的租赁商店。

个人开辟的租赁商店,相对来说经营的好坏程度差的很多。

因为许多租赁店的老板,之所以开租赁店,就是因为他喜欢。

然而,一个人的喜好,特别是一个老影迷的喜好,大多数时候和普通观众相去甚远。

因此,老影迷喜欢的东西,店里的光盘和录像带,可能周围的租赁用户并不会特别喜欢。而大型连锁租赁企业,相比较来说,则拥有一个优势,就是他们有一套科学的算法,来统计一家店的周围人们的消费习惯以及用户喜好。

例如从周围的房价,平均学历,以及消费水平,甚至是可以去买附近影院的票房构成。

以这种多个维度互相映证的大数据,确定每一个门店里可以租赁到的影片。

不过,这样的租赁方式,虽然看上去很美好。

但是有时候却总会发生尴尬的事情,就是人的行为并非完全可以预测。

哪怕是大数据覆盖的很全面,一个人听他远道而来的朋友说某某某电影很好看,他想租赁来看,但是附近的租赁场所就没有,这就尴尬了。

另外一个要命的地方在于,这家覆盖了整个北美的大型租赁企业,对于用户的还录像带时间要求非常严格。

一不小心,就可能需要为一部录像带,交上四十美元的罚金。

这四十美元,可不是一个小数目,并且被罚的人更不是小数目,几乎所有使用整个公司服务的人,全部怨声载道。

但是,为什么这家公司,还要坚持着这样的做法呢?

原因很简单,就是这是一家上市公司,需要对股东负责。

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